目錄 目錄頁次公司資料2財務摘要3主席報告4管理層討論及分析5董事及高級管理層履歷8企業管治報告9風險管理報告17環境、社會及管治報告21董事會報告30獨立核數師報告37綜合全面收益表40綜合財務狀況表41綜合權益變動表42綜合現金流量表43綜合財務報表附註44五年財務摘要84 公司資料 2024年報2董事執行董事高偉明先生（主席）鄭杏芬女士（行政總裁）獨立非執行董事周國榮先生麥敬修先生謝錦添先生審核委員會麥敬修先生（主席）周國榮先生謝錦添先生提名委員會周國榮先生（主席）高偉明先生麥敬修先生謝錦添先生薪酬委員會謝錦添先生（主席）周國榮先生鄭杏芬女士麥敬修先生公司秘書鄭燕華女士核數師香港立信德豪會計師事務所有限公司主要往來銀行恒生銀行有限公司註冊辦事處cricket squarehutchins drivep. o. box 2681grand cayman ky1-1111cayman islands香港總辦事處及主要營業地點香港灣仔告士打道160號海外信託銀行大廈5樓開曼群島股份過戶登記總處suntera (cayman) limitedsuite 3204, unit 2a, block 3, building dp. o. box 1586, gardenia courtcamana bay, grand caymanky1-1100, cayman islands香港股份過戶登記分處卓佳證券登記有限公司香港夏愨道16號遠東金融中心17樓公司網址www.tegroup.com.hk股份代號香港聯合交易所有限公司：1235公司資料 財務摘要 專業旅運 （亞洲） 企業有限公司3二零二四年二零二三年附註千港元千港元按年變動盈利能力客戶銷售所得款項總額476,250186,751 155.0%收益－來自銷售旅遊╱婚嫁相關產品的服務收入51,49019,692 161.5%－銷售旅行團105,59516,695 532.5%－銷售餐飲收入5,1223,883 31.92,20740,270 302.8%本公司擁有人應佔溢利╱（虧損）9,027(2,204)每股基本盈利╱（虧損）（港仙）11.8(0.4)財務比率權益回報率(%)213.2%–3.71%流動比率（倍）31.722.21附註：1 每股基本盈利╱（虧損）乃根據年度已發行普通股的加權平均數509,859,000股（二零二三年：509,859,000股 ）計 算。2 權益回報率乃根據本公司擁有人應佔年度虧損除以年終時的本公司擁有人應佔權益再乘以100%計算。3 流動比率乃根據於年終時的流動資產總值除以流動負債總額計算。財務摘要 主席報告 2024年報4各位股東：本人謹代表專業旅運（亞洲）有限公司（「本公司」）董事會（「董事會」），向股東提呈本公司及其附屬公司（統稱「本集團」）截至二零二四年三月三十一日止年度之年度業績。年內，在歷時三年多的疫情嚴重打擊業務營運後，旅遊業終見強勁反彈。本集團錄得本公司擁有人應佔溢利9.0百萬港元，而上一年度則為本公司擁有人應佔虧損2.2百萬港元。總收益為162.2百萬港元，較去年的40.3百萬港元增加302.5%。年內，鑑於市場回暖，旅遊產品需求旺盛，本集團推出不同的推廣活動，以提升銷量。為配合業務增長，我們投放精力和資源招聘員工、重組銷售管理及擴展分行網絡。此外，本集團亦繼續增強其產品組合，以迎合顧客喜好及最新市場趨勢。除上述措施外，我們為主要經營本集團零售自由行業務的專業旅運有限公司開設三間分別位於銅鑼灣恒隆中心、沙田連城廣場及將軍澳東港城的新店舖，尊賞假期有限公司（「尊賞假期」）主要經營本集團高檔長線旅行團業務，其推出的外地文化遊路線深受客戶歡迎。有見及此，我們新增前往東非、南美及中國內地不同省份（如四川、西藏、新疆及內蒙古）的旅行團數目。年內，尊賞假期對本集團的業務增長貢獻良多。因此，本集團繼續發掘具有獨特文化地標及景觀的旅遊景點，為客戶提供多元化的旅遊體驗及享受。為更好地服務客戶，尊賞假期亦於沙田連城廣場開設店舖。此外，為提升客戶使用網上交易平台的體驗，我們繼續提升後台系統支援。隨著平台的運作效率提高，客戶的諮詢及預訂量亦有所增加。儘管市場強勁復甦，旅遊業仍面臨各種挑戰。航空運力尚未完全恢復至疫情前水平，難以滿足旅遊需求，因而影響旅遊計劃及旅遊產品的推出。缺乏經驗豐富的前線員工對本集團實現最高效率及業績造成負面影響。年內，我們實施改善營運及人員結構、提升營運效率等措施。我們重啟員工培訓計劃，以提高員工的技能及知識以及服務品質。本集團亦實施靈活措施及銷售管理，以應對該等挑戰。展望未來，本集團預期旅遊需求將持續增長。因此，我們將繼續探索新的旅遊路線並增強產品組合。我們將投入資源聘請經驗豐富的員工，加強為個人及團體客戶度身策劃旅遊行程的服務。為實現業務多元化，我們將探索其他旅遊及與旅遊相關的商機。然而，鑑於持續的不利因素及挑戰，包括全球經濟狀況的不確定性、地緣政治緊張局勢及中美關係，本集團將保持審慎樂觀的態度，並堅持審慎理財及擴展分行網絡的原則。此外，我們將繼續鞏固我們的市場地位，並採取靈活的策略實現盈利及長期可持續增長。本人謹代表董事會對一直鼎力支持我們的股東、業務夥伴及客戶致以誠摯的謝意，同時亦衷心感謝各員工一直竭誠勸奮地工作。主席兼執行董事高偉明香港，二零二四年六月二十七日主席報告 管理層討論及分析 專業旅運 （亞洲） 企業有限公司5概覽截至二零二四年三月三十一日止年度，隨著旅遊限制及疫情控制措施於二零二三年年初撤銷，本集團的業務營運及財務表現繼續錄得顯著改善。年內，本集團錄得本公司擁有人應佔溢利9.0百萬港元，而上年度則為本公司擁有人應佔虧損2.2百萬港元。本集團的客戶銷售所得款項總額為476.3百萬港元，較去年的186.8百萬港元增加155.0%。總收益為162.2百萬港元，較去年的40.3百萬港元增加302.5%。本年度本公司擁有人應佔每股盈利為1.8港仙（二零二三年：每股虧損0.4港 仙 ）。董事會決議建議就截至二零二四年三月三十一日止年度派付末期股息每股普通股0.7港仙（二零二三年：無）以及特別股息每股普通股0.7港仙（二零二三年：無）。業務回顧本集團主要透過專業旅運有限公司（「專業旅運」）經營零售自由行業務，此乃本集團的核心重點業務。於本年度，香港於二零二三年年初全面撤銷旅遊限制，為香港全面對外開放踏出關鍵的一步，帶動旅遊業強勁復甦。為把握市場復甦的機遇，本集團採取靈活策略，擴大分店網絡。我們致力加強產品組合及增聘人手。此外，我們重啟前線員工培訓計劃，以提高其服務品質、技能及知識。於本年度，我們開設三間專業旅運新店，分別位於銅鑼灣的恆隆中心、沙田的連城廣場及將軍澳的東港城。儘管疫情已經過去，惟本集團仍然面臨各種挑戰。前線員工短缺，不可避免地影響我們的業務增長。此外，航班運力仍未恢復至疫情爆發前的水平，影響旅遊計劃。面對挑戰，我們將密切關注市場情況，採取靈活策略。本集團會增加銷售及產品管理的資源，以加強競爭力及應變能力，從而實現業務增長。本集團的線上業務透過網上交易平台www.texpert.com經營，其重心為銷售主題公園門票、火車票、巴士票、船票、酒店套票等旅遊產品。於本年度，我們繼續努力增強此網上交易平台及後台系統支援。本集團透過此銷售渠道推售不同旅遊產品（包括航班及酒店套票、郵輪假期、內地及東南亞旅行團），令客戶享有不同特色的假期或遊覽體驗。本集團的旅行團業務主要由尊賞假期有限公司（「尊賞假期」）經營，其重心為經營高檔長線旅行團業務。於本年度，旅行限制取消及航班恢復帶動業務顯著增長。四川、西藏、新疆及內蒙古等中國內地旅行團廣受客戶歡迎。因此，本集團增加前往該等目的地的旅行團數目，讓客戶體驗不同的文化差異及多元化的旅遊體驗。此外，尊賞假期重新推出東非動物大遷徙觀光團。北歐、地中海、南美及冰島等長途旅行團繼續錄得穩定增長。於本年度，尊賞假期開設一間新分店，擴大其分店網路，並增聘經驗豐富的員工，以把握市場強烈反彈所帶來的增長機遇。儘管市場強勁復甦，惟營商環境仍存在若干不確定因素及挑戰。招聘經驗豐富的員工仍然是我們面臨的困難。全球航空運力仍未達到疫情前的水平，無法滿足激增的需求。該等因素將繼續對市場復甦造成不利影響。我們會密切留意市場及整體環境的變動，不時檢討及調整業務策略，以把握商機。除一般旅遊業務分部外，專業旅運資產管理有限公司（「專業旅運資產管理」）運用按經批准投資上限獲分配的本集團盈餘資金從事投資活動。於本年度，該業務錄得按公允值計入損益的金融資產之公允值虧損168,000港元（二零二三年：收益1,1百萬港元）。我們將繼續密切監察市況及審慎作出投資決定，協助本集團更有效運用其盈餘資金及為其業績作出貢獻。管理層討論及分析 管理層討論及分析 2024年報6本集團以「又一」為品牌的餐飲業務錄得虧損。於本年度，本集團已採取多項措施及市場推廣活動以改善業績表現，例如提升內部裝修以改善客戶的堂食體驗、整合及增加菜單種類、重建網上平台及社交媒體平台、發掘到會機遇及與企業客戶合作、租用場地及舉辦活動派對等。管理層將繼續密切關注市場趨勢，採取靈活措施，以促進其業務增長。財務回顧其他收入及收益其他收入及收益總額由去年的12.3百萬港元減少4.4百萬港元至本年度的7.9百萬港元。該減少乃主要歸因於去年錄得提前終止租約的收益4.2百萬港元。銷售及分銷成本於本年度，銷售及分銷成本為40.1百萬港元，較去年的15.9百萬港元增加152.2%。銷售及分銷成本增加主要由於前線員工人數及銷售佣金開支及其他員工成本以及租金開支增加導致前線員工成本增加所致。旅遊業的復甦帶動本集團旅遊及旅遊相關業務的銷售。年內，我們新開設三間專業旅運店及增開一間尊賞假期店，以把握市場復甦的商機。儘管如此，本集團仍審慎理財，竭力維持合理銷售及分銷成本水平。本集團亦將根據市況採取其他措施，以維持其分店網絡的競爭力及成本效益。於二零二四年三月三十一日，本集團於香港以專業旅運及尊賞假期品牌合共經營12間零售店及以又一品牌經營一家餐廳。行政及其他經營開支於本年度，行政開支為28.7百萬港元，較去年的21.5百萬港元增加33.5%，主要由於員工成本（包括薪資及花紅）增加。目前，本集團於香港及深圳各有一個後勤辦公室。通過不懈努力，我們成功將整體行政及其他經營開支降低至合理水平。為通過以保留現金的方式管理成本及營運資金來保存我們的實力，本集團將更有效分配後勤辦公室資源及精簡營運流程，從而就行政開支採取嚴格的成本控制措施。融資成本於本年度，本集團的融資成本為684,000港元，與租賃負債的利息有關（二零二三年：256,000港 元 ）。流動資金、財務資源及資本資源本集團一般透過內部產生的資源撥付其流動資金需求，並僅於有需要時方以可供動用的銀行融資撥付。截至二零二四年三月三十一日止年度，本集團有營運現金流入約27.6百萬港元（二零二三年：17.6百萬港元）及資產淨值為68.8百萬港元（二零二三年：59.6百萬港元）。倘計入原到期日為三個月以上的定期存款，於二零二四年三月三十一日，本集團有現金及現金等價物合共85.2百萬港元（於二零二三年三月三十一日：74.2百萬港元）。於二零二三年及二零二四年三月三十一日，本集團並無按公允值計入損益的金融資產組合。於二零二三年及二零二四年三月三十一日，本集團概無任何尚未償還銀行借貸。 管理層討論及分析 專業旅運 （亞洲） 企業有限公司7或然負債於二零二四年三月三十一日，本集團並無任何或然負債。資本承擔於二零二四年三月三十一日，本集團就收購物業、廠房及設備已訂約但未撥備的資本開支承擔為118,000港元（於二零二三年三月三十一日：無）以及無形資產10,000港元（於二零二三年三月三十一日：711,000港元），而概無於不可取消期間已承諾但尚未開始的租賃的未來租賃付款總額（於二零二三年三月三十一日：2.4百萬港元）。資產抵押於二零二四年三月三十一日，本集團的銀行存款19.6百萬港元（於二零二三年三月三十一日：11.0百萬