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命名即战略，从0到1建立品牌华与华“鲜啤30公里”案例解析
a全盘生意定了，第一件事：改名字！
寻宝乐惠国际，30年积累下来的最大禀赋，就是国内首屈一指的建厂能力，能够实现相对同行较低成本的设备供应。基于华与华定位坐标系对行业史、产品、消费者的分析，做出1个战略判断：乐惠要做大鲜啤市场，坚定做精酿鲜啤。
b“鲜啤30公里”，从0到1建立品牌
c“鲜啤30公里”一举打通5个市场，打响啤酒革命