1华为财务管理《华为经营管理》丛书huaweifinancialmanagement根据华为前高管管理团队资料整理汇编修订版（6版） 2目录第一章华为财务简历！财务人的加分点藏在这儿！............................................101.1为什么财会人要关注华为的财经？........................................................101.2华为财务都是一群什么人?......................................................................11第二章僵化的财务....................................................................................................25第三章华为财务管理的记忆片段............................................................................27第四章华为的财务这么做........................................................................................294.1仅仅向ibm学财务........................................................................................294.2财务人员要懂业务........................................................................................294.3财务部是服务部门........................................................................................304.4成本控制........................................................................................................314.5客户总成本（tco）......................................................................................324.6内部审计........................................................................................................334.7拒绝浪费........................................................................................................34第五章华为财务变革历程：从手工帐到世界一流财务共享中心！....................365.1五毛钱一块钱都不能错................................................................................365.2我要麻雀，你却给了我兔子........................................................................385.3你们出的财报可信吗？................................................................................395.4ibm顾问手把手教我们“共享”................................................................405.5账务的手和业务的手握在了一起................................................................425.6“报告每提前一天，价值一个亿”...........................................................435.7忆往昔峥嵘岁月，望未来任重道远............................................................44第六章华为的员工报销流程....................................................................................456.1华为费用报销的流程................................................................................456.2华为费用报销审批要求：发给老板看看............................................466.3华为内审对员工费用报销的监督：太严了！............................................476.4华为内审对领导审批的监督：领导和员工一样！................................486.52019年税务局公布的最新案例：费用报销能不能只附一张发票?49 36.6费用报销不能只附一张发票！....................................................................506.7费用报销必看的5个要点........................................................................526.7.1票据与实际业务吻合.........................................................................526.7.2附件能有力支撑费用发生的真实性.................................................526.7.3取得的发票类别符合税法要求.........................................................526.7.4涉及专票报销尽可能价税分离填写.................................................536.7.5附件中文件表单符合内部管理流程.................................................53第七章精准反映华为经营状况的“仪表盘”，是怎么建起来的........................547.1肩负重任，r&a杨帆启航.............................................................................547.2迷茫中苦寻方向............................................................................................557.3方案设计，抽丝剥茧....................................................................................567.4交付亮剑........................................................................................................577.4.1软件车间的“大喇叭”.....................................................................587.4.2胡子的变迁.........................................................................................597.5上线切换，48小时鏖战...............................................................................597.6全面开启财经数字化建设............................................................................60第八章华为财务如何把复杂的业务简单化？........................................................628.1全球统一的会计核算....................................................................................628.2财经管理变革................................................................................................638.3无处不在的审计监控....................................................................................648.4华为的项目财经管理....................................................................................65第九章如何“三招四式”拧出十亿美元？............................................................749.1制定平台组织费用预算“高压线”............................................................749.2弹性预算扭转亏损局面................................................................................749.3管住权签人手中“一支笔”........................................................................759.4战略投入预算单列，专款专用，“再穷不能穷战略”............................759.5客户界面与内部运营分开，“再省不能省客户”....................................759.6人员费用与业务性费用分类管理，谨防“眉毛胡子一把抓”................769.7责任中心与资源部门，互相pk，建立结算机制.......................................76 4第十章任正非炮轰华为财务部门：财务部门和业务部门的矛盾怎么处理？....7910.1要成为懂基本业务的财务部门..................................................................8010.2要培养业务部