sap三idci思爱普43.06333.01411洞见转型趋势开创智慧未来新型中国企业白皮书 目录核心观点03第一章、中国数字经济发展机遇与挑战并存80全球大量科技创新案例，引领经济持续发展60中国数字经济发展上层建设已完成，机遇中充满排战10 我国企业在驶入致字经济快车道的过程中存在诺多挑战12 第二章、成为新型中国企业方能制胜未来152.1新型中国企业内涵17 2.2新型中国企业三大特征18 2.3新型中国企业六大发展方向21第三章、构建新型中国企业的三大要素293.1加强业务数字化能力建设313.2共建现代化产业体系353.3加快发展方式的绿色转型38第四章、一体化解决方索助力大型企业向新型中国企业迈进424.1一体化j9九游会登录入口首页新版的解决方案是大型企业转型成为新型中国企业的最优缺43 4.2联想采用saperp私有云j9九游会登录入口首页新版的解决方案之放 45 第五章、idc建议475.1重视数字化能力建设，加速推进核心管理系统云化迁移48 5.2不同规模企业的票赋不同，需要选择与自身发展相匹配的j9九游会登录入口首页新版的解决方案48 5.3技术厂商需要具备用户视角，为新型中国企业提供完善的产品体系05 图表目录表1-企业面临挑战与新型中国企业应对策略4表2-《“十四五“数字经济发展规划》“1 7"指标体系11图1-我国tfp近十年变化情况12 图2我国企业在驶入数字经济快车道的过程中面临的挑战13图3-未来企业需要具备的能力16图4-新型中国企业三大特征与六大发展方向的对应关系17图5全数据的智慧企业实现业务覆盖18 图6-构建企业内部、产业链与大产业链全链接的协同企业19 图7-绿色可持续发展企业20 图8-全球erm市场规模与增速20 图9-新型中国企业参与国内大循环与国内国际双循环的主要方式25 图10-参与微笑曲线升级发展模式26 图11-新型中国企业转型之路30 图12-企业内部价值链与外部供应链的"全链驱动"33 图13-基于统一平台聚焦重点业务领域，实现企业内部协同35 图14-基于统一平台实现产业生态共建示意96图15-企业风险管理模块示意图16-内控管理系统六大核心功能示意图17-促进企业绿色低碳经营管理40 图18-碳足迹管理示意41 图19-saperp私有云j9九游会登录入口首页新版的解决方案的价值44图20-saperp私有云提升联想五大领域能力46图21-一体化技术厂商提供的不同云服务j9九游会登录入口首页新版的解决方案49图22-技术厂商应提供的j9九游会登录入口首页新版的解决方案能力 50 核心观点 1.全球数字经济蓬勃发展，中国数字经济规模持续扩大，企业驶入数字经济快车道的同时面临三大挑战施建设、重型产业链条以抢占数字经济发展的制高点，涌现出了德国互联网平台catena-x、阿姆斯壮世界工业数字化运营平台等创新案例，引领看全球数字化转量和创新实践。案焦中国，2021年中国ict市场（含第三平台技术1)规模达到了7,270亿美元，同比增长11.0%，高于同期gdp8.1%的增速，中国企业在参与全球数字经济产业竞争过程中充满机适。同时，我国企业在驶入数字经济快车道的过程中也存在诸多挑战：数字能力不足：企业数字化转型进入深水区，数字化管理水平无法满足业务快速发展需求。企业普遍存在it系统部署混乱、业务系统重复投资、数据零散难以支撑业务发展、运维成本高居不下等问题，业务发展需求与数字能力不足的矛盾逐渐凸显。产业协同受限：由于缺少平合化的、统一的行业数字化标准，企业与产业、上下游j9九游会登录入口首页新版的合作伙伴业[g]务系统多样，数据对接困难，导致难以实现大产业链的协同创新，亟需有行业经验的领导者提供指导。战略规划错位：虽然企业在合规与可持续发展方面具备一定战路意识，但由于缺乏将数字技术与可持续、合观等战略相结合的实践经验，同时将经济效益作为第一发展目标容易致使企业忽略长远的发展，造成企业业务战略与整体it战略的脱节，未来发展缺乏韧性。表1-企业面临挑战与新型中国企业应对策略面临挑战未来企业新型中国企业如何转型数字能力不足转型进入深水区实时的企业智能全数据的智慧提升企业智慧管理能力智慧管理、商业网络(新 it 新企业)协同受阻大产业创新难以突破广泛的生态协作全链接的协同共建现代产业体系大产业链创新、双循环(新产业新格高)战略错位硬发展面临软睾时可持续的领导力全绿色的可持续发展制定绿色发展策略合规、绿色可持续发展(新环境、新发展）来源：idc,2022arvr.机器ae全.2七其加选器- 04 - 2.中国企业只有加速转型为”新型中国企业”，才能制胜未来为在数字经济发展浪潮中不被颠覆，企业必须加速转型成为未来企业。idc认为“未来企业"是坚定地走数字化通路的企业，其创新速度要运超于传统企业。能力层面，未米企业具备在量础架构、业务流程和运营管理三方面实时的企业智能能力；协作层面，在业务创新、产业链合作和社会化协同上具备广泛的生态协作能力；战略层面，具备数智领导力，能够立定长远，系统性地规划it与业务架构，实现绿色发展。我们认为，中国的未来企业将史具“中国特色“，即能够立足中国实际国情，深度契合时代发展，察密贴合国家战略，充分参与市场竞争，并且能够不断创新技术应用。相比于传统中国企业，他们将更具时代特点，更加数字化、智能化。我们将这类企业称为“新型中国企业”。新型中国企业具备三大特征，即全数据的智慧、全链接的协同和全绿色的可持续发展。传统企业在转型为新型中国企业的过程中需要锁定六大发展方向：智慧管理、商业网络、大产业链创新、双循环、合规新环境和绿色可持续发展。实现智慧管理并构建商业网络—建设全数据的智慧企业新型中国企业是全数据的智慧企业。智慧管理是指将先进技术融入业务发展和经营管理，并借助强大的数字技术对行业趋势进行全面感知，实现对业务流程的敏捷管理与实时智能决策。同时，新型中国企业需要通过建立商业网络，增强供应链的弹性，实现产业深度协作，以便更好地应对商业环境中的变化。需要重构产品供应商、物流服务提供商、资产运营商以及资产维护承基于统一平台实现大产业链创新并积极融入双循环体系打造全链接的协同企业新型中国企业是全链接的协同企业。产业链协同是发展的必然趋势，基于统一平合可以让企业决速将数据转化为业务价值，无缝集成企业内外部客类应用：并快速构建满定业务需求的t应用，适应不断变化的业务环境，实现大产业链创新。同时，参与到国内大循坏为主体、国内国际双循环相互促进的格局之中，有效破除生产要素的流动壁整，充分发挥国内对全球优势资源的配置效能，以生产为起点的交换、分配、消费、反馈再到生产的循环体系将持续释放企业潜力。加强合规与可持续发展能力一一建设全绿色的可持续发展企业新型中国企业是全绿色的可持续发展企业。企业发展必须遵循国家的法律、法规以及国家政策要求，符合行业标准，构建合规体系，制定产格的合规管理流程。同时，企业在应对气候变化、发展循环经济、实现绿色经济等方面要月负社会责任，打造全绿色、可持续的智意企业，持续关注嵌排放管理，有效管理额定遵，减少材科浪费，做好长期发展与短期双益的平御- 05 - 3.成为新型中国企业，有章可循且应循序渐进，抓住机遇、勇于创新的企业将大放异彩新型中国企业的转型之路并非一而就，需要技术和业务多管齐下，携手产业链条各环节共同参与。idc建议，成为新型中国企业要从以下几方面着手准备：()提升企业智慧管理能力丰富行业经验和强大生态系统整合能力的saas服务商合作，具体来看分为两大步骤。第一步，心管理系统上云，作为实现智慧管理的基础；第二步，基于强健的云核心管理系统，依据业务发展战略，采用相应的云服务，增加必要应用（如dsc、hcm等），强化供应链、物流和资产智能等商业网络，打造更广链接、更大规模、更高速度的可靠的供应链体系，实现全链驱动。目前不少额先企业已经初步完成了管理系统上云，实现了智慧管理。比如，全球知名的聚合物产品供应商德国瑞好集团通过与sap共建智能erp云，构建智慧企业数字化基石。共建现代化产业体系现代化产业体系包括两个重要元素，缺一不可。一是企业内部各个环节(如生产、经营、营销等)的全面协同，二是企业与外部生态j9九游会登录入口首页新版的合作伙伴的全面协同。要做到这一点，系统的全链接必不可少，基于统一平台管理，生态系统中的企业、j9九游会登录入口首页新版的合作伙伴在有管理、有规则的前提条件下共享数据，从而真正做到全产业链系统创新，在国内大循环与国内国际双循环背景下，形成全球资源要素强大引力场。在这一话题上，有不少国内企业已经踏出了第一步。比如，发电设备制造商福州德塔店员技术有限公司(agg)通过数字化业务系统和先进工程技术的开发，为全球电力供应水平做出卓越贡献。制定绿色发展策略在双碳与绿色发展的双重重大国家战略的背景下，绿色可持续发展已经成为了每个企业最重要的战略之一。要通过数字技术真正成为一个绿色发展的企业，同样需要两步走，第一步构建核心管理系统，第二步将与绿色发展、双碳相关的数据整合，从而激活碳排放、碳预算等功能模块，真正做到数字嵌入业务流程，加快绿色转型步伐。在这一话题中，我们看到不少国际上优秀心，支持集团管理完整业务流程，透过实时、透明的决策分析数据，有力支持企业的绿色发展与运营提升。 dsc:digital supply chein, xf(,s'iefut，人力资本整理系- 06- 4.一体化服务的转型模式是大型企业成为新型中国企业的最佳选择之-在数字经济时代，企业核心管理软件依旧是企业提升数字化管理水平、完成产业体系的搭建以及实现可持续发展的必要条件。随着企业数字化转型步入深水区，传统部署方式的erp难以满足企业的需求。随着中国云计算的快速发展以及基础设施即服务(laas)层的的不断完善，云的部署方式在灵活性、敏捷性、稳定性等方面都更具备优势，符合企业数字化转型的需求。其中，大型企业作为中国数字经济发展的重要力量也在加速上云的速度。出于业务模式复杂，合规与数据型企业更加倾向于采用私有云的部署方式，而对于前端的需要高度协同的应用，大型企业会采用公有云的部署方式。在数字化转型时，中国的大型企业更希望技术厂商以业务场景为基础，从底层的数据中心的搭建、到平台层、再到应用层能够提供一体化的j9九游会登录入口首页新版的解决方案。因此，中国大型企业希望技术厂商能够成为其战路j9九游会登录入口首页新版的合作伙伴，从产品到服务提供端到端的一体化服务，助力其数字化转型的成功。idc建议，技术厂商要站在大型企业的角度，实现交钥匙工程，从私有云到公有云提供完善的产品体系，解决中国大型企业从底层基础设施建设到上层核心应用上云的一体化需求，成为新型中国企业的好伙伴。 血$01第一章中国数字经济发展机遇与挑战并存 全球大量科技创新案例引领经济持续发展数字经济是继农业经济、工业经济之后未来主要的经济形态。数字经济以数据资源作为关键要素，以网络为主要载体，以通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力量，能够有效促进公平并提升社会运作效率。疫情背景下，全球面临经济恢复、国际格局重塑等挑战，全球170多个国家陆续发布国家级数字化相关战略，通过聚焦科技创新、加大数字基础设施建设、重塑数字产业链条来提振经济，应对各类不确定性风险。以中国、美国、日本为代表的国家聚焦科技创新、加大数字基础设施建设、重塑产业链条以抢占数字经济发展的制高点，在此过程中涌现出了诸多平台级的创新协同案例。德国互联网平台catena-x阿姆斯壮世界工业数字化运营平台作为全球知名的汽车零部件供应商网络平阿姆斯壮以精细化、一体化、信息化、标准化台，catena-x自成立以来就与包括宝马、德和精益化为目标，打造了工业数字化运营平国电信、博世、sap、西门子、戴姆勒、大众集台。该平台集成了工单调度、第三方配件管团在内的成员共同建立开放、可扩展的网络理、设备故障管理等功能，实现了工业备品备系统，围绕汽车供应链搭建统一的数据和信件、设备监控、项目地图等模块的可视化，并息流平台，优化汽车工业安全与数据交换标关联了智能制造执行系统，完成了对设备的准，在提升汽车产业链透明度的同时，持续打全生命周期管理和设备能耗智能化管理，在造数据生态系统，以提升汽车产业链的协同降低工业生产的施工和运营成本的同时，大效率。幅减少了工业二氧化碳的排放。- 09 - 中国数字经济发展上层建设已完成，机遇中充满挑战聚焦中国，我国制定